Diego Milito presentó un informe sobre sus primeros seis meses en Racing

Racing publicó en las redes sociales su Informe Semestral de Gestión, que abarca el período de diciembre de 2024, cuando asumió Diego Milito al frente del club, hasta junio de 2025.

Además de una carta del máximo dirigente, el documento describe la gestión estratégica e institucional del club durante este tiempo. El informe también aborda la planificación estratégica, la gestión institucional, las instalaciones, el desarrollo deportivo y aspectos de trabajo social de la Academia.

Según Milito, se busca implementar un modelo de gestión serio, profesional y transparente basado en equipos sólidos, procesos claros, decisiones basadas en datos, evidencia y objetivos institucionales.

En la revisión de la información financiera de diciembre de 2024, que muestra los activos y pasivos declarados, se evidencia una posición neta negativa. Desde la asunción de la nueva dirigencia, Racing implementó estrategias para abordar distintos problemas económicos. 

En ese sentido, se destacó una posición financiera neta negativa de -$7.935.115.686,05 de la gestión anterior y se identificaron fallas en el sistema de control interno a través de auditorías. En Recursos Humanos, se detectaron 635 empleados con un costo de ausentismo anual de $614 millones y horas extras por $171 millones anuales. 

Diego Milito presentó un informe sobre la situación del club.

Por otro lado, se publican las mejoras en instalaciones que incluyeron la renovación completa del campo de juego del estadio y la puesta en marcha de pozos de agua para riego en Ezeiza. En el área de marketing, la captación de recursos por patrocinio de indumentaria aumentó, con Betsson incrementando su aporte en +300%, RUS en +72% y Cetrogar en +1415%.

Por último, las auditorías internas revelaron problemas con las prácticas contables, discrepancias en la disponibilidad de asientos y una falta de documentación adecuada para los gastos. El informe también aborda problemas dentro del área de Recursos Humanos, incluyendo una falta de planificación estratégica, delegación desorganizada, personal excesivo, alto ausentismo y la ausencia de planes de desarrollo.