Zárate, Campana y Escobar: el plan de Toyota que puede cambiar la región

15/04/2026 | Fernanda Pérez Cometto, de Toyota Argentina, analizó el potencial de la zona para potenciar a la industria automotriz.

En el marco del desarrollo del corredor norte bonaerense y su creciente vínculo con la expansión urbana, la industria automotriz aparece como uno de las variables clave del entramado productivo.

En ese contexto, Fernanda Pérez Cometto, gerente general de Comunicaciones Corporativas de Toyota Argentina, analizó el rol de la compañía en la región, su impacto en la generación de empleo y el desarrollo de proveedores, y las oportunidades que abre el crecimiento sostenido de la actividad.

Con una presencia de casi tres décadas en Zárate, la firma consolida su perfil exportador hacia América Latina y profundiza su estrategia basada en la sustentabilidad, la formación de talento local y la articulación con las comunidades donde opera. En el evento Salón Inmobiliario del Corredor Norte (SINOR) 2026, la directiva analizó estos temas junto a NewsDigitales.

-¿Cómo están viendo ustedes este desarrollo inmobiliario?

-Tenemos una enorme oportunidad de crecimiento como organización, como compañía y obviamente muy asociada también a lo que es el desarrollo del corredor norte, que es nuestra casa en gran medida. Hoy la compañía está con un fuerte desafío de seguir exportando su producción a los 22 países de América Latina en los que estamos operando, de seguir creciendo a nivel de mercado interno. Nosotros somos una organización muy vinculada a otros sectores de la economía argentina muy pujantes como lo son el gas, la minería y la agricultura, con lo cual la oportunidad de crecimiento es enorme.

- Hablaste de pertenencia a esta zona, esta región. ¿Cuánto hace que Toyota está en Zárate?

-El año que viene cumplimos 30 años de nuestra operación en Zárate, con mucho orgullo, con mucha vinculación con la comunidad local, no solamente de Zárate, sino de todo lo que es el corredor norte: Campana, Escobar incluso. Trabajamos mucho en todo lo que es el desarrollo del corredor, que para nosotros es fuente de talento y también de inserción de nuestra cadena de valor. Cuando una empresa de las características de Toyota o cualquier otra gran compañía se instala en una zona, no solamente tracciona desarrollo desde su propia operación, sino de toda la cadena de valor asociada. Instalarse Toyota en la zona hace que proveedores y distintos componentes de nuestra cadena de valor se localicen y multipliquen las oportunidades para todo el corredor.

-Mencionás un tema clave para la producción, que es la sustentabilidad. ¿Cómo están trabajando ese tema?

-La sustentabilidad para nosotros es casi como el ADN de todo lo que hacemos a nivel de visión de negocio y a nivel de producción y Toyota tiene desde hace ya varios años un fuerte compromiso con la sustentabilidad. Hoy contamos con una hoja de ruta que viene de nuestra casa matriz en Japón, que es el desafío ambiental 2050, que es alcanzar la neutralidad de carbono en todo el ciclo de vida de nuestro producto. Esto es desde la producción de las autopartes, pasando por la logística, la operación de manufactura, el transporte a nuestros concesionarios, la operación de los concesionarios hasta la disposición final del vehículo.

-¿Cómo ves que el desarrollo inmobiliario puede tener alguna sinergia con la marca?

-Creo que la principal sinergia es la mirada de largo plazo. Toyota es una compañía que se caracteriza por eso. Apostar a un crecimiento sostenido más allá de la coyuntura, sobre todo en mercados tan volátiles como el argentino, es uno de sus diferenciales. También tiene que ver con la especialización, con un modelo industrial enfocado hoy en vehículos comerciales que se exportan a 22 países de América Latina. Esa especialización le da escala a los proveedores y hace crecer toda la operación.