Cómo hizo Costantino para reducir el pasivo de San Lorenzo en USD 5,796,000

Tras la caótica salida de Marcelo Moretti, durante una de las peores crisis de la historia, San Lorenzo de Almagro presentó un detallado informe económico que refleja un profundo reordenamiento institucional a partir de la gestión transitoria de Sergio Costantino.

En apenas 90 días, el presidente interino logró reducir el pasivo del club en USD 5.796.000, utilizando exclusivamente recursos propios y sin recurrir a la toma de nueva deuda. Este proceso marca el retorno a la operatividad de una institución que se encontraba en una situación financiera crítica.

Al asumir la gestión, el panorama de San Lorenzo era de una parálisis casi total. El club se encontraba en cesación de pagos, con cuentas bancarias bloqueadas por mandatos judiciales y deudas acumuladas de tres meses en sueldos del fútbol profesional, deportes federados y aguinaldos de empleados. Además, pesaban sobre la institución 19 inhibiciones activas que bloqueaban la llegada de refuerzos.

Las acciones que implementó Costantino para reducir el pasivo

• Reactivación financiera: Se abrieron nuevas cuentas bancarias para otorgar independencia a la Tesorería y permitir el pago a proveedores mediante transferencias.
• Control de caja: Se recuperó el manejo de los fondos diarios provenientes de sedes, estacionamientos y cuotas sociales cobradas en efectivo.
• Transparencia en compras: Se designó una nueva jefatura en el área de Compras y se aprobó un manual de procedimientos para optimizar cada recurso invertido.
• Política de "cheque cero": Se decidió no emitir ningún valor al día ni diferido para evitar el riesgo de generar nueva deuda diferida, tras recibir múltiples cheques sin fondos de la administración anterior.

El levantamiento de inhibiciones y la competitividad deportiva

Uno de los logros más destacados del informe es la cancelación de las 19 inhibiciones que pesaban sobre el club, lo que demandó un desembolso de USD 2.296.000. Esta regularización permitió a San Lorenzo incorporar ocho futbolistas para afrontar la triple competencia del año 2026, incluyendo torneos internacionales.

En simultáneo, el club utilizó fondos genuinos para saldar los tres meses de sueldos adeudados al plantel profesional y cuerpo técnico (octubre, noviembre y diciembre), evitando así la libertad de acción de los jugadores.

Estas medidas, sumadas a la firma de primeros contratos con juveniles y la renovación de piezas clave, implicaron un aumento del 40% en la partida salarial del fútbol, sostenido íntegramente por ingresos operativos.

Sergio Costantino, presidente de San Lorenzo, durante una reunión abierta con socios.

Cómo genera ingresos San Lorenzo: ventas, abonos y cuotas sociales

La recuperación del "Ciclón" se apoyó en una estrategia agresiva de generación de recursos. La transferencia de Elías Báez al Atlanta United por USD 3.000.000 netos fue una de las piezas fundamentales para equilibrar las cuentas sin desarmar la estructura principal del equipo.

Por otro lado, la masa societaria respondió masivamente:

• Abonos: Se vendieron más de 20.600 abonos para la Liga Profesional y casi 15.000 para copas internacionales, generando ingresos superiores a los $4.664 millones.
• Cuota Social: A través de gestiones con Pay Per Tic S.A. y un trabajo de recupero de morosos, los ingresos mensuales por cuotas crecieron paulatinamente, superando los $1.345 millones en el mes de marzo.
• Sponsors: Se logró un incremento del 250% en el valor del Main Sponsor principal (Casino Buenos Aires) en comparación con el acuerdo vigente en 2025.

Desglose de la reducción del pasivo de San Lorenzo

El informe detalla cómo se distribuyeron los casi 6 millones de dólares destinados a cancelar obligaciones preexistentes:

• Inhibiciones levantadas: USD 2.296.000.
• Sueldos y primas del plantel profesional: USD 1.100.000.
• Deuda con Pay Per Tic S.A.: USD 1.000.000.
• Acreedores varios (Agremiados, bancos y exjugadores como Iker Muniain): USD 600.000.
• Deudas con cuerpos técnicos anteriores (Insua y Romagnoli) y jugadores actuales: USD 350.000.
• Embargo judicial por la venta de Agustín Giay: USD 350.000.
• Deportes federados y premios de fútbol femenino: USD 100.000.

Proyección para el segundo semestre de 2026

Tras normalizar el pago de aguinaldos y garantizar que los salarios de los empleados se abonen dentro de los primeros diez días del mes, la Comisión Directiva Transitoria estableció una hoja de ruta financiera hasta el 30 de mayo de 2026.

El club cuenta hoy con una previsión clara de ingresos y egresos, lo que permite delinear los compromisos que deberán afrontarse en la segunda mitad del año. Según el comunicado oficial de la institución, San Lorenzo recuperó su normalidad institucional, trabajando en la generación de activos que permitan sostener las obligaciones corrientes sin comprometer el patrimonio futuro.