Decreto clave de Milei para la obra social de Gendarmería y Prefectura: qué ordenó

El Gobierno de Javier Milei dio un nuevo paso en la puesta en marcha de la Obra Social de las Fuerzas Federales de Seguridad (OSFFESEG) al aprobar su estructura organizativa mediante el Decreto 587/2026, publicado este martes en el Boletín Oficial.

La medida completa la implementación del organismo creado en febrero de este año y define su organigrama, las funciones de cada una de sus áreas y la jerarquía de sus autoridades.

La nueva entidad funcionará como un ente autárquico en la órbita del Ministerio de Seguridad Nacional y tendrá a su cargo la cobertura de salud de los integrantes de las fuerzas federales de seguridad y de sus beneficiarios, bajo un esquema que el Gobierno presenta como orientado a la desburocratización, la eficiencia administrativa y un mayor control sobre la gestión sanitaria.

Qué establece el Decreto

La norma dispone cuatro aspectos centrales para que la obra social pueda comenzar a operar plenamente:

• Aprueba la estructura organizativa de primer y segundo nivel operativo.
• Determina la jerarquía institucional de las autoridades.
• Fija las remuneraciones de los cargos directivos y gerenciales.
• Establece que el funcionamiento será financiado con el presupuesto propio de la obra social.

En ese marco, el decreto establece que el presidente del Directorio tendrá rango y jerarquía de Secretario, mientras que los otros cuatro integrantes del Directorio tendrán rango equivalente al de Subsecretario.

Además, fija que los gerentes percibirán una remuneración equivalente al 65% del sueldo del presidente del Directorio, mientras que los subgerentes cobrarán el 50%. El titular de la Unidad de Auditoría Interna tendrá la misma remuneración que un gerente.

Por qué se creó la nueva obra social

La OSFFESEG fue creada mediante el Decreto 88/2026, publicado en febrero, como parte de una reorganización del sistema sanitario destinado al personal de las fuerzas federales de seguridad.

Según aquel decreto, el objetivo es contar con una única obra social con capacidad de administrar de manera centralizada la cobertura médica de sus afiliados, estableciendo un modelo de gestión propio, con autonomía administrativa y financiera, y una estructura especializada para controlar las prestaciones, el gasto sanitario y la calidad del servicio.

El Gobierno sostuvo que el nuevo esquema busca modernizar la administración de la cobertura médica, reducir superposiciones administrativas, mejorar la trazabilidad de los recursos y fortalecer los mecanismos de auditoría y control.

Cómo estará organizada la OSFFESEG

La nueva obra social será administrada por un Directorio integrado por cinco miembros, encabezado por un presidente.

Debajo del Directorio funcionarán distintas gerencias y áreas técnicas encargadas de administrar tanto la cobertura sanitaria como la gestión económica, tecnológica y jurídica del organismo.

Entre las principales dependencias aprobadas figuran:

• Gerencia Médica.
• Gerencia de Gestión de Atención al Beneficiario y Calidad.
• Gerencia de Administración y Finanzas.
• Gerencia de Asuntos Jurídicos.
• Subgerencia de Sistemas y Bases de Datos.
• Unidad de Auditoría Interna.

El rol de la Gerencia Médica

Uno de los ejes del nuevo modelo será la Gerencia Médica, encargada de planificar el funcionamiento sanitario de toda la obra social.

Entre sus responsabilidades se encuentran:

• diseñar y actualizar el modelo prestacional;
• definir criterios técnicos para autorizaciones y coberturas;
• supervisar el desempeño de prestadores externos;
• controlar auditorías médicas sobre internaciones, medicamentos y tratamientos;
• administrar prestaciones especiales y de alto costo;
• elaborar indicadores sanitarios y epidemiológicos para la toma de decisiones;
• intervenir en casos complejos relacionados con la atención de los afiliados.

Atención al afiliado y control de la calidad

Otra de las áreas centrales será la Gerencia de Gestión de Atención al Beneficiario y Calidad, cuya misión será garantizar que los afiliados puedan acceder a las prestaciones de manera efectiva y realizar un seguimiento permanente del funcionamiento del sistema.

Entre sus funciones estarán:

• administrar el padrón de beneficiarios;
• gestionar altas, bajas y modificaciones de afiliación;
• atender consultas, reclamos y trámites;
• monitorear tiempos de respuesta y calidad de las prestaciones;
• elaborar indicadores sobre accesibilidad y experiencia de los afiliados;
• impulsar mejoras continuas en los procesos administrativos y prestacionales.

Administración, presupuesto y recursos

La Gerencia de Administración y Finanzas será la responsable del manejo económico del organismo.

Entre sus tareas figuran la elaboración del presupuesto anual, el control de la ejecución financiera, la administración de compras y contrataciones, la gestión patrimonial, la liquidación de haberes, el manejo documental y la programación del flujo de fondos, además de administrar los recursos vinculados con la contratación o eventual prestación directa de servicios de salud.