2 años de Mariotto en Banfield: orden financiero y deportivo en un club en reconstrucción

El presidente de Banfield, Matías Mariotto habló de todo en el programa partidario "Código Banfield" y no evitó las preguntas incómodas. En una entrevista extensa, expuso la crisis económica que atraviesa el club, el rumbo del mercado de pases y el plan deportivo bajo la conducción de Pedro Troglio.

Mariotto hizo fuerte hincapié en que asumieron el club con una estructura económica deficitaria de 15 años y durante gran parte de su gestión no contaron con USD 4,5 millones de derechos de TV. Por si fuera poco, tuvieron que pagar en este tiempo 2.5 millones de dólares en inhibiciones.

“Ni los miembros de la comisión directiva anterior sabían que se habían cedido los derechos de TV, tampoco que la inhibición de Erik López era de 500.000 dólares. Hace poquito venimos de pagar 266.000 dólares de deuda" recordó.

"Hay dos modelos: postergar los problemas o enfrentarlos. Elegimos ordenar, transparentar y sanear el club para construir un Banfield autosustentable. Orden para jugar" resumió.

Sueldos atrasados y aumento de la cuota

En materia salarial, la situación es delicada: el último sueldo que percibieron los trabajadores fue el de junio, el de julio va a vencer el 20 de agosto. Mariotto reconoció que se trata de "una barbaridad" y afirmó que la situación de los empleados lo tiene "muy apenado, nos duele el corazón".

Sin embargo, explicó con precisión una cuestión estructural que complica la gestión del club desde hace tiempo: la relación entre la cantidad de empleados y socios.

Matías Mariotto, presidente de Banfield, escucha a socios del club.

Se trata de dos variables que muchos clubes la tienen igualadas para hacer frente al pago de sueldos. Por ejemplo, Banfield tiene 585 trabajadores y 15.000 socios, mientras que Belgrano cuenta con 450 trabajadores y 60.000 socios.

En ese marco, Mariotto defendió el aumento de la cuota social, que quedó en 40.000 pesos —con 10% de descuento por débito automático—, ubicando al club "entre Racing y Huracán", como históricamente sucedió.

Fénix, River y la fecha 7

Mariotto detalló que los ingresos principales del club son los débitos automáticos (unos 250 millones de pesos mensuales), tarjetas de crédito, los derechos de televisión recuperados y las ventas de jugadores.

A eso se sumará el acuerdo con la empresa Fénix, que a fines de septiembre estrenaría su calendario de shows. Los ingresos por Copa Argentina y por los visitantes de Barracas y Racing en el estadio totalizaron 213 millones de pesos.

La visita de River, el 30 de agosto, es la próxima gran caja: "Va derecho a los trabajadores. Vamos a poder abonar por casi completo un mes".

Fútbol: un plantel al 50% y ojo en las inferiores

En el plano deportivo, Mariotto se defendió con datos: "Redujimos el 50% del costo del plantel. Cuando llegamos, Nicolás Hernández cobraba más que Mauro Méndez".

Pedro Troglio y Matías Mariotto, sacrificio y trabajo para sacar adelante a Banfield, dentro y fuera de la cancha.

Además, sostuvo que Banfield es "el equipo número 35 de Argentina en materia salarial, hay equipos de la B que pagan más", según le dijo Sergio Marchi de Futbolistas Argentinos Agremiados. El objetivo, insistió, es sostener la categoría mientras se genera valor de reventa.

La situación de Tiziano Perrota

Con respecto a la frustrada venta de Tiziano Perrota a Defensa y Justicia, se cayó por diferencias en la forma de pago. "Hoy tenemos ofertas de un montón de mercados", anticipó Mariotto, y confirmó que buscarán una salida posterior a la Copa Argentina, donde Banfield jugará el martes 18 a las 17 en Morón.

"Nosotros jamás negamos la crisis", cerró Mariotto. "Para poder resolverla necesitamos tiempo y sobre todo necesitamos transitarla". Con el plantel al día en los últimos días y la mira puesta en sostener la categoría, el Taladro busca respirar sin resignar el plan de saneamiento.